今年以来，宜宾市、区县上下联动，切实强化工作举措，持续巩固提升“示范交易中心”建设“回头看”工作成效，为不断推进全市公共资源交易工作高标准高质量高水平发展奠定了坚实基础。

高度重视、强化领导，全力确保全域一体化推进

一是健全完善市、区县两级联动组织领导机构与工作专班，制订印发市、区县一体化“回头看”工作任务清单，召开专题会议进行安排部署，强化对区县的目标绩效考核引领；二是市、区县对标对表认真排查问题与差距，共排查71个问题并逐一对标细化整改措施；三是建立区县联系制度，市中心主要领导、分管领导多次带领相关科室负责人赴各区县实地考察调研、督促指导“回头看”工作。

深化改革、强化举措，全力提升服务管理质效

一是进一步深化全市公共资源交易平台整合工作，深入推进区县国有建设用地使用权出让、矿业权出让等交易职能实质性进入区县分中心，切实抓好土地（矿权）交易规范化建设。全力提升“应进必进”水平。二是积极探索实行开标、评标、监标现场各方主体标前10分钟“微课堂”业务培训制度、项目监督人员日志制度、不良行为通报与良好行为表扬制度等，不断提升相关主体专业化水平与风险防控能力。目前，已培训1185人次。三是全面推行评审过程“清标”工作制度。升级电子辅助评标系统，全面实施“清标”，对硬件信息进行比对，及时发现和处置异常情况。目前，全市已发现16个项目的692家投标人（供应商）涉嫌使用同一电脑制作响应文件，评审委员会对其均依法依规作出处理，并将线索移交相关监管部门。

健全机制、完善制度，切实规范交易秩序

一是不断健全完善业务工作制度。持续优化业务流程化管理，不断深化进场交易业务“一窗式”综合受理，修订《宜宾市公共资源交易中心评标（审）专家现场不良行为处理工作规程》等制度69个，切实规范工作程序、工作流程与权力运行机制，进一步提升风险防控能力。二是切实规范交易场地管理。加强对现有场地的封闭与半封闭管理，实行“门禁卡”制度，严格落实疫情防控要求并执行身份核验制度，坚决避免无关人员在场内开展违法违规活动。三是加强开评标现场相关主体的身份标识管理，凡进入开标、评标现场必须身着不同颜色的“马甲”以标明身份，便于社会公众识别与监督。

科学规划、加大投入，高标准规划建设市、区县新中心

一是派出业务骨干先后赴上海、成都、重庆、云南等地考察学习，充分吸取经验，确保新中心高标准规划、高水平设计、高质量建设；二是积极对接财政等部门沟通采购事宜，与部分招标人、监督人员、评审专家沟通了解隔夜评标休息室、样品展示区等场地设置需求，确保场地达到标准化规范化要求。

内强素质、外塑形象，切实加强“交易人正能量”品牌建设

一是全面加强党组织、工会、妇委会、团支部等组织机构建设，队伍凝聚力明显增强；二是积极开展“以案促改”、利用身边事教育身边人等切实有效的党风廉政教育活动，队伍的底线意识明显增强；三是深入推进公共资源交易“周五课堂”，健全完善干部职工考取各种专业技术证书、弘扬“交易人”正能量等激励机制，为进一步打造一支忠诚干净担当的“交易人”队伍奠定了坚实基础。